Titre : | Stratégique | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Johnson, Gerry., Auteur ; Whittington, Richard, Auteur ; Scholes, Kevan, Auteur ; Fréry, Frédéric, Traducteur | Mention d'édition : | 9e éd. | Editeur : | Paris : Pearson éducation France | Année de publication : | 2011 | Importance : | 670 p. | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7440-7520-9 | Note générale : | Trad. adaptée de la 9e édition anglaise : "Exploring strategy" | Langues : | Français Langues originales : Anglais | Catégories : | Techniques Techniques:Gestion de l'entreprise
| Mots-clés : | Analyse stratégique Planification stratégique Gestion d'entreprise Industrial management Business planning | Index. décimale : | 658.15 - Gestion de l'Entreprise | Note de contenu : | P. 1. 1, Introduction à la stratégie
P. 25. Etude de cas : Yahoo! se cherche
P. 53. Partie I, Le diagnostic stratégique
P. 55. 2, L'environnement
P. 97. Etude de cas : Jurassic Toys
P. 103. 3, La capacité stratégique
P. 141. Etude de cas : Dyson aspire à la différence
P. 147. 4, L'intention stratégique
P. 186. Etude de cas : Nature & Découvertes, vers le commerce vertueux
P. 193. 5, Cultures et stratégie
P. 226. Etude de cas : Le Club Med : des bronzés aux bobos
P. 241. Partie II, Les choix stratégiques
P. 243. 6, Les stratégies par domaine d'activité
P. 281. Etude de cas : L'odyssée d'Iliad
P. 287. 7, La diversification et la gestion d'un portefeuille d'activités
P. 322. Etude de cas : Les nouveaux territoires de Virgin
P. 329. 8, Les stratégies internationales
P. 357. Etudes : Lenovo : le PC passe à l'Est
P. 363. 9, L'innovation et l'entrepreneuriat
P. 395. Etude de cas : Quelle destination pour TomTom ?
P. 401. 10, Fusions et acquisitions, alliances et partenariats
P. 430. Etudes de cas : Sanofi-Aventis s'achète un patrimoine génétique
P. 439. Partie III, Le déploiement stratégique
P. 441. 11, L'évaluation des stratégies
P. 472. Etude de cas : Carrefour à la croisée des chemins
P. 479. 12, Les processus stratégiques
Etude de cas : Qui pilote Google ?
P. 515. 13, Stratégie et organisation
P. 548. Etude de cas : La galopade de la trottinette
P. 555. 14, Gérer le changement stratégique
P. 593. Etude de cas : La CSP face au changement
P. 599. 15, La pratique de la stratégie
P. 634. Etude de cas : Ray Ozzie reprogramme Microsoft
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Stratégique [texte imprimé] / Johnson, Gerry., Auteur ; Whittington, Richard, Auteur ; Scholes, Kevan, Auteur ; Fréry, Frédéric, Traducteur . - 9e éd. . - Paris : Pearson éducation France, 2011 . - 670 p. ISBN : 978-2-7440-7520-9 Trad. adaptée de la 9e édition anglaise : "Exploring strategy" Langues : Français Langues originales : Anglais Catégories : | Techniques Techniques:Gestion de l'entreprise
| Mots-clés : | Analyse stratégique Planification stratégique Gestion d'entreprise Industrial management Business planning | Index. décimale : | 658.15 - Gestion de l'Entreprise | Note de contenu : | P. 1. 1, Introduction à la stratégie
P. 25. Etude de cas : Yahoo! se cherche
P. 53. Partie I, Le diagnostic stratégique
P. 55. 2, L'environnement
P. 97. Etude de cas : Jurassic Toys
P. 103. 3, La capacité stratégique
P. 141. Etude de cas : Dyson aspire à la différence
P. 147. 4, L'intention stratégique
P. 186. Etude de cas : Nature & Découvertes, vers le commerce vertueux
P. 193. 5, Cultures et stratégie
P. 226. Etude de cas : Le Club Med : des bronzés aux bobos
P. 241. Partie II, Les choix stratégiques
P. 243. 6, Les stratégies par domaine d'activité
P. 281. Etude de cas : L'odyssée d'Iliad
P. 287. 7, La diversification et la gestion d'un portefeuille d'activités
P. 322. Etude de cas : Les nouveaux territoires de Virgin
P. 329. 8, Les stratégies internationales
P. 357. Etudes : Lenovo : le PC passe à l'Est
P. 363. 9, L'innovation et l'entrepreneuriat
P. 395. Etude de cas : Quelle destination pour TomTom ?
P. 401. 10, Fusions et acquisitions, alliances et partenariats
P. 430. Etudes de cas : Sanofi-Aventis s'achète un patrimoine génétique
P. 439. Partie III, Le déploiement stratégique
P. 441. 11, L'évaluation des stratégies
P. 472. Etude de cas : Carrefour à la croisée des chemins
P. 479. 12, Les processus stratégiques
Etude de cas : Qui pilote Google ?
P. 515. 13, Stratégie et organisation
P. 548. Etude de cas : La galopade de la trottinette
P. 555. 14, Gérer le changement stratégique
P. 593. Etude de cas : La CSP face au changement
P. 599. 15, La pratique de la stratégie
P. 634. Etude de cas : Ray Ozzie reprogramme Microsoft
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